2017年，我局以提高森林質(zhì)量為目標(biāo)，增加職工收入為宗旨，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，通過各項(xiàng)有力措施，扎實(shí)推進(jìn)森林培育工作。
高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我局將森林撫育和森林培育工程作為全局重要任務(wù)擺上議事日程，專門成立森林撫育經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項(xiàng)工作制度，明確職責(zé)分工。造林過程中，局領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入山場調(diào)研指導(dǎo)工作，有效提升了造林質(zhì)量，推進(jìn)了工作進(jìn)度。各造林單位也堅(jiān)持把春季造林作為重點(diǎn)工作，分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，形成自上而下、齊抓共管，緊密協(xié)作、合力推進(jìn)的工作格局。
規(guī)范制度，強(qiáng)化執(zhí)行。我局將制度建設(shè)作為推進(jìn)森林培育工作的重要遵循，積極推行《生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》《營林生產(chǎn)管理辦法》《森林培育作業(yè)責(zé)任追究制度》等一系列行之有效的管理制度，并覆蓋森林培育全過程，各項(xiàng)工作有章可依、有規(guī)可循，增加了制度的嚴(yán)密性和可操作性。各作業(yè)單位在認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，做出相應(yīng)的細(xì)化和創(chuàng)新，推進(jìn)了造林工作科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。
強(qiáng)化培訓(xùn)，提升技能。為使作業(yè)人員充分掌握技術(shù)規(guī)程和操作要領(lǐng)，我局采取集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)地培訓(xùn)、以檢代訓(xùn)、以會促訓(xùn)、驗(yàn)收培訓(xùn)、上級指導(dǎo)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以森林撫育、補(bǔ)植補(bǔ)造、改造培育等方面作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，營林技術(shù)人員堅(jiān)持深入作業(yè)現(xiàn)場分析、點(diǎn)評，手把手教授員工作業(yè)技能，有效提高了員工的實(shí)踐能力。今年全局共培訓(xùn)員工2000余人次，為造林工作提供了技能保障。
嚴(yán)格管理，狠抓質(zhì)量。我局將質(zhì)量管理貫穿于造林工作的始終，對生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全過程監(jiān)管。建立起“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)包片和現(xiàn)場員跟班作業(yè)的多級管理模式，切實(shí)將工作落實(shí)到具體責(zé)任人和責(zé)任區(qū)，有效加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場管理力度。為保質(zhì)保量完成造林工作，我局明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，開展了包安全、包質(zhì)量、包進(jìn)度和比效率、比質(zhì)量、比收入“三包三比”春季造林勞動競賽活動。活動采取日評和綜合考評相結(jié)合的方式進(jìn)行。日評采取奪旗賽方式，每天按栽植質(zhì)量、造林完成進(jìn)度、野外作業(yè)安全操作規(guī)則進(jìn)行評比，在任務(wù)全部結(jié)束后對員工勞動任務(wù)量、出勤率、完成時(shí)間、作業(yè)質(zhì)量、工資收入進(jìn)行綜合考評，做為年末評優(yōu)爭先的硬性指標(biāo)。通過舉辦勞動競賽，不僅激發(fā)了員工的勞動熱情和創(chuàng)造能力，在提高營林生產(chǎn)效率的同時(shí)，有效的保證了生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量。我局還在質(zhì)量驗(yàn)收上下大力氣，成立了4個(gè)質(zhì)檢隊(duì)，12個(gè)質(zhì)檢小組對作業(yè)單位進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)糾正生產(chǎn)作業(yè)中的錯誤操作，研究解決各類問題，確保生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行。成立督查組，深入現(xiàn)場，對營林處質(zhì)檢人員的工作態(tài)度及造林單位作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，有效遏制質(zhì)檢人員工作執(zhí)行力不足和作業(yè)單位質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行日匯報(bào)制度，每日晚上召開匯報(bào)會，及時(shí)反饋當(dāng)天檢查結(jié)果，提出問題、意見和建議，制定整改方案和措施。建立了責(zé)任追溯制度，明確誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，有效強(qiáng)化責(zé)任意識，提升了造林質(zhì)量。
統(tǒng)籌兼顧，全員投入。2017年，我局在森林培育生產(chǎn)任務(wù)分配上進(jìn)行了改革創(chuàng)新，將森林撫育及森林改造培育兩項(xiàng)工程任務(wù)分配給企業(yè)員工，用于提高員工收入，有效杜絕了森林培育作業(yè)管理和生產(chǎn)組織方面出現(xiàn)的外委、轉(zhuǎn)包等問題。全局2275名員工全力以赴投入到森林培育作業(yè)當(dāng)中，形成自上而下、齊抓共管，緊密協(xié)作、合力推進(jìn)的工作格局，確保營林生產(chǎn)工作保質(zhì)保量按時(shí)完成。
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